Directeur Technique

1. Définition et pilotage de la stratégie technique

• Élaborer la vision technique à moyen terme (3–5 ans) : technologies clés, standards, innovations et filières stratégiques.

• Structurer et harmoniser les méthodes, processus et outils techniques.

• Construire une feuille de route technique pour accompagner la croissance industrielle (photovoltaïque, agrivoltaïsme, stockage, EMS, hybrides).

• Assurer une veille active sur les technologies, la réglementation, la sécurité et les normes du secteur.

2. Management des équipes techniques

• Encadrer directement les responsables Bureau d’Études, Ingénierie et Construction, ainsi que les équipes et consultants associés.

• Définir les responsabilités, objectifs et indicateurs de performance (KPI).

• Développer les compétences internes (recrutement, formation, structuration des pôles).

• Instaurer une culture technique exigeante : rigueur, innovation, sécurité et excellence opérationnelle.

3. Supervision technique du portefeuille de projets

• Garantir l’optimisation technico-économique des projets (dimensionnement, choix technologiques, coûts CAPEX/OPEX).

• Valider les études de faisabilité, AVP, APS, APD et DOE.

• Arbitrer les choix techniques majeurs (modules, onduleurs, structures, PPS/EMS, batteries, architecture électrique, raccordement).

• Sécuriser les procédures de raccordement et les relations avec les gestionnaires de réseau.

• Contrôler la conformité réglementaire, environnementale, urbanistique et assurantielle.

4. Gouvernance des projets en phase de construction

• Superviser la conception d’exécution et le dimensionnement final.

• Piloter les consultations et négociations techniques avec les fournisseurs, EPC et sous-traitants.

• Assurer le suivi des travaux : planning, budgets, risques, sécurité et qualité.

• Organiser la réception des ouvrages et leur passation vers l’exploitation.

5. Appui transverse à la Direction Générale

• Apporter un soutien technique aux équipes financières (modèles économiques, due diligences, financement).

• Accompagner les équipes développement dans la qualification de la faisabilité et les décisions GO/NO GO.

• Participer aux comités stratégiques et aux arbitrages CAPEX.

• Préparer les dossiers destinés aux investisseurs, banques et partenaires industriels.